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十一五”期間中國模具工業(yè)的發(fā)展速度令人矚目，且在技術(shù)力量、工藝裝備及管理水平方面得到了較快提高。這主要得益于我國工業(yè)生產(chǎn)面臨產(chǎn)品品種多、更新快和市場競爭激烈的挑戰(zhàn)，市場、客戶、主機廠對模具制造提出了“交貨期短”、“精度高”、“質(zhì)量好”、“價格低”等要求，模具技術(shù)的發(fā)展也大多體現(xiàn)在應(yīng)對以上要求而提升的軌道上。尤其是在珠三角許多模具企業(yè)引進不少國外先進設(shè)備，設(shè)備數(shù)控率和CAD/CAM應(yīng)用覆蓋面大幅提升，標準化水平和標準件使用覆蓋率較高，模具制造周期短，能適應(yīng)市場快速響應(yīng)。
但珠三角模具企業(yè)結(jié)構(gòu)配置方面仍存在不合理，技術(shù)人員的比例偏低：多數(shù)企業(yè)在10%以下，職工在技術(shù)與生產(chǎn)崗位上互換性差，還存在只注重模具開發(fā)不太重視產(chǎn)品開發(fā)的現(xiàn)象，造成綜合開發(fā)能力較低，在市場上常處于被動地位。
目前珠三角模具自產(chǎn)自配比例高達60%～70%，模具商品化率低，即使是專業(yè)模具廠，也大多數(shù)是“大而全”“小而全”；而在國外，70%以上是商品模具，大多企業(yè)是“小而專”“小而精”，生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益俱佳。
進入“十二五”之后，低碳經(jīng)濟、綠色制造技術(shù)研究應(yīng)用將成為模具制造企業(yè)謀求持續(xù)發(fā)展的制勝法寶。為了降低成本，提高企業(yè)競爭力，主機廠對模具制造技術(shù)革新和機床設(shè)備工裝改造提出了全新要求，低碳經(jīng)濟、綠色制造技術(shù)研究應(yīng)用已當(dāng)仁不讓地成為未來經(jīng)濟發(fā)展方向，這也是產(chǎn)品進入國際市場的一個重要基礎(chǔ)。如大家所關(guān)注的，當(dāng)今世界上一些發(fā)達國家以環(huán)保構(gòu)筑綠色壁壘，無疑也增加了國際市場準入的難度—污染環(huán)境高耗能產(chǎn)品或被拒之門外，或被課以重稅制裁。
從整個裝備制造業(yè)來看，行業(yè)本身的能源消耗水平并不高，但其生產(chǎn)出來的產(chǎn)品卻是能源消耗“大戶”。鑒于此，裝備制造業(yè)在營造低碳經(jīng)濟發(fā)展模式中的地位與角色也被寄予厚望，未來的努力方向是提供低能耗環(huán)保產(chǎn)品和資源綜合利用設(shè)備；提供環(huán)境保護末端治理及回收再利用設(shè)備；通過先進生產(chǎn)加工技術(shù)來進一步優(yōu)化機械制造效率。而加工技術(shù)與綠色產(chǎn)品技術(shù)的結(jié)合，也必然將在用戶方采購設(shè)備時被納入重點考慮范疇。
這就相應(yīng)地要求裝備制造業(yè)實施發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，從過去粗放追求規(guī)模的方式向提高自主創(chuàng)新能力、營造國際競爭力的方式轉(zhuǎn)變，毋庸置疑，這將是行業(yè)在“十二五”期間謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的突破點。具體就模具行業(yè)來說，在近年來新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝得到不斷推廣的過程中，就有一些是與節(jié)能降耗相關(guān)度較高的，值得企業(yè)予以重視。比如，熱流道技術(shù)日漸得到推廣就是一個很好的例證。由於采用熱流道技術(shù)的模具可提高制件的生產(chǎn)率和質(zhì)量，并能大幅節(jié)省制件的原材料和節(jié)約能源，對這項技術(shù)的廣泛應(yīng)用成為塑料模具制造中的一大革新。據(jù)深圳市模具技術(shù)學(xué)會副秘書長羅百輝介紹，國外的熱流道技術(shù)發(fā)展很快，塑料模具企業(yè)中已有50%采用此種方式，有的廠甚至已達80%以上，目前珠三角的情況則是：塑料模具企業(yè)采用比例僅30%左右。要使這一地區(qū)的模具產(chǎn)業(yè)更上一層樓，做大做強，我認為以下建議值得參考。
1、結(jié)構(gòu)調(diào)整是主旋律
有條件的企業(yè)應(yīng)大力發(fā)展以大型、精密、復(fù)雜、長壽命模具為主要代表的高技術(shù)含量模具，發(fā)展高檔產(chǎn)品。做專、做精、做細、做特和做新是發(fā)展方向。在內(nèi)部管理上，深化組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大生產(chǎn)組織方式的變革力度，推行流程再造，進一步改變粗放型狀態(tài)，強化管控，完善和健全適應(yīng)“專、精、強”的管理體系，提高生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等各項基礎(chǔ)管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量的不斷提高。
2、創(chuàng)新升級是關(guān)鍵
創(chuàng)新應(yīng)從理念、技術(shù)、管理、制度等方面手，升級應(yīng)包括產(chǎn)品水平、技術(shù)水平、管理水平、營利水平及提高勞動生產(chǎn)率等多個方面。同時，注意處理好創(chuàng)新與引進的關(guān)系。
3、在“藍海”市場創(chuàng)造新的增長點
企業(yè)既要在“紅海”市場中進一步強化競爭力，更要在“藍海”市場中去創(chuàng)造新的增長點。發(fā)展應(yīng)避開市場的惡性競爭。
4、國際國內(nèi)“兩條船”多元化經(jīng)營
當(dāng)前全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移的規(guī)模不斷加大，速度也不斷加快，并正向深度和廣度延伸，而我國的模具工業(yè)正是實現(xiàn)承接轉(zhuǎn)移的較理想之地，模具行業(yè)未來前景廣闊。模具企業(yè)不僅要持續(xù)關(guān)注傳統(tǒng)市場，還應(yīng)積極開拓新興市場。在經(jīng)營國際化方面，除了美、日本、歐盟及東南亞市場之外，亦應(yīng)該考慮開拓中東、中亞、俄羅斯、東歐、南美、拉美、印度和非洲等國家和地區(qū)的市場。
5、合理有效成本控制
模具企業(yè)面臨上游原材料和能源價格上漲、模具價格不升反降的沉重壓力，如果不能從根本上解決成本控制這一問題，企業(yè)就有被淘汰出局的危險。為此，不僅要通過自身的科技進步和優(yōu)化升級來化解來自上游的成本上升的壓力，還要依靠信息化手段和廣大職工的共同努力，對諸多細節(jié)精打細算，才能合理有效地控制各項成本。
6、擴大規(guī)模效應(yīng)
規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)生效益，模具集群生產(chǎn)具有優(yōu)勢，應(yīng)鼓勵發(fā)展。在向“小而精專”的專業(yè)化不斷發(fā)展的同時，規(guī)模效應(yīng)也就自然得到了重視。除了把企業(yè)做強做大，使規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)生效益之外，還要擴大規(guī)模效應(yīng)，包括發(fā)展“模具園區(qū)”、“模具城”、“模具集聚生產(chǎn)基地”等。
7、拓展以模具為核心的產(chǎn)業(yè)鏈
若將模具本身的產(chǎn)業(yè)鏈與上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合就會形成更大的產(chǎn)業(yè)鏈。#p#分頁標題#e#
有條件的企業(yè)可以適時發(fā)展以模具生產(chǎn)為核心的產(chǎn)業(yè)鏈。建設(shè)具有較高水平和較強能力的模具生產(chǎn)集聚基地，通過市場化運作，逐步形成地區(qū)性的全面配套的模具生產(chǎn)鏈及上下游連在一起的更大的產(chǎn)業(yè)鏈。這是很有發(fā)展前景的，其中也應(yīng)該包括公共服務(wù)平臺和生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)。
8、發(fā)展先進制造服務(wù)業(yè)
國外一些大公司、跨國集團在現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)方面的收入往往占其總收入的40%以上，這種做法可供借鑒。事實上，將一般出口貿(mào)易向服務(wù)業(yè)延伸已經(jīng)在我國一些企業(yè)取得成功。這證明，提供解決方案和成套服務(wù)較一般出口貿(mào)易，具有更好的前景。
9、電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷
利用INTERNET網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，既可以形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，也可以使模具企業(yè)跟國內(nèi)外客戶建立更為廣泛和即時聯(lián)系，這不但利于相互之間業(yè)務(wù)和技術(shù)的溝通，還便于展開虛擬企業(yè)等方面的嘗試。
10、“產(chǎn)學(xué)研、政企校”聯(lián)盟，重視人才培訓(xùn)
產(chǎn)學(xué)研結(jié)合有利於盡快創(chuàng)出成果并將其產(chǎn)業(yè)化。人才培訓(xùn)不單是學(xué)校的事，真正的好企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部建立完善的培訓(xùn)體制。加強校企結(jié)合、廠校掛鉤，在企業(yè)建立學(xué)生實習(xí)基地，在學(xué)校建立職工培訓(xùn)基地等模式，都已經(jīng)被證明是培訓(xùn)人才的有效方式。
